为深入推广“金点子”工程，该公司专门成立了领导小组，结合自身实际，对“金点子”项目进行了分析、梳理和归纳，制定了可行的实施方案。他们采取组织各基层单位、各职能部门的负责人和经营管理人员，对“金点子”项目进行了论证，并下发了《降本增效金点子》和《降本增效案例汇编》专业书籍，供各单位学习和借鉴，为“金点子”的顺利推广奠定了基础。该公司还细化了考核办法，将“金点子”推广完成情况纳入到“效益年”活动考核之中，并作为各单位和个人年底评选先进的重要依据。截至目前，公司共征集优秀“金点子”27项，降本增效精品案例21篇。公司新洗煤厂通过改造喷水装置、调整磁选机等手段，有效地将介质回收率提高到了99.6%以上，1至9月累计创效196万元。公司掘二区针对工作面水大，影响正常生产的难题，多次组织技术人员深入现场，认真研究，经过多次尝试，最终仅用不到百元的材料成本发明了自动泵水装置，投入使用至今，累计节省工力450余人，节省工资成本4万多元。